筒子们，上次介绍的4个沟通方法有没有去做尝试，效果如何？如果正好没方法对上的话，没关系，润壤网络润壤本次又准备了几个方法供大家学习交流~可以帮助提升网站建设项目过程中的效率~

二段式提问，引诱出真正的想法

这种方法跟投影法类似，很多人回答时都过于乐观，答案距离现实有一段距离，并非实际的意见。这时可以采用二段法，先问“理想状态”，再问“现实状态”，就能得到实际的答案。

这种方法是由威斯康辛大学的罗宾 透纳副教授所提高，他用这种方法直接询问了 176名成年人，“下星期会运动几次呢？” 结果得到平时 4.72次的答案。再用二段试提问法询问：

理想状态下，一周想运动几次吗？ 这样啊，那么实际上，大约运动几次呢？

结果，这种提问法得到平均 3.73次 的答案，跟实际调查的运动次数 3.33 次比较接近。

这个对项目经理制定项目进度时，会有一定的帮助，通常项目都是需要考核进度、成本、效率、成果等，那么进度是非常重要的，一个只需做2个月的项目，假如需要3个月以上才能完成，那么肯定是项目阶段中的某个环节出了问题。所以，项目经理要在初期制定进度时，就同项目成员沟通好，制定一个理想周期和实际周期，用理想周期去做考核，让大家以保证项目成功的前提去，去高效的做好这个项目。

互惠原则

当你面临问题，求助他人时，对方是否会接受，取决于你为对方做过多少事。假如你从来不曾为对方做过什么，他很难在你需要时候伸出援手，反之，你帮助过他，对方自然也会欣然接受你的请求。

但有些人，并不一定愿意回报，如果你不放心或会为这种事生气，不妨正式要求回报。如果对方不同意，就中止。成功的经理人会在取得对方愿意回报的承诺下，才予以协助。

或者请求对方帮助时让对方快乐，比如请对方吃他喜爱的食物、饮料，人会在吃喝一顿后变得比较大方。这个重点在于你有没有心，而不是花钱。

摆脱别人帮助时，可以透过由对方熟悉的人去接洽，会比自己说更有效。

在项目制作过程中，团队成员的互相帮助和协作是必须的，一个团结的团队，才能让项目高效的顺利进行。所以，项目经理有责任进行团队气氛的调节，并协调大家互助。

用问题让对方快速做决定

有些人做决定会花很长时间，比如饮料要咖啡还是茶？

如果有人为二选一的问题烦恼时，不妨提议：用“ 掷钢板来决定吧，正面选A，反面选B，并在对方同意前把钢板扔到桌上。然后立刻用手心压住钢板，让人不知道出现的是哪一面，然后问对方：你希望出现的是A还是B？通常就是优柔寡断的人也会立刻回答。

比如说，要不要跟对方分手，你用这个方面，问她：现在的人，希望出现的是哪一面，她会马上回答真心话。

其实我们一直心知肚明，自己该如何选择。

这个嘛，润壤认为，大家若觉得此方法有趣，可以闲暇时玩耍娱乐。但项目过程中，还是需要根据项目情况进行针对性的沟通，才能得出结论哒~~